洗滌用品行業的轉型升級之路

    洗滌用品關系千家萬戶，其價格受到國家宏觀控制，這幾年由于原料價格波動，企業信貸緊張，企業運營成本包括人力成本不斷上升，顯而易見行業內競爭劇烈，空間有限，毛利率低。
    自2011年起，國家對洗滌行業的統計采用新口徑，對于規模以上企業的界定，由原來主營業務年收入500萬以上提高到2000萬元以上，而且肥（香）皂將不再納入統計數據之中，這樣整個行業的統計口徑從450家減為300家左右，即減少的150家，只占合洗產量的0.86%，利稅的0.6%，及利潤的1.19%�？梢�，洗滌用品行業集中度在近幾年發展中有了明顯的提高。
    目前作為陣營，納愛斯、立白、寶潔三足鼎立局面已形成，因此對于洗滌行業轉型升級，大企業與小企業是截然不同的。大企業具有較多的資金，可以考慮向高附加值、高利潤的行業轉型，如傳統的化妝品行業或新興的高科技產業。小企業則主要是深度細化市場、細化產品把握消費者的需求，不斷去挖掘和發展，但不管情況如何不同過去那種粗放型發展的模式已經一去不復返了。當然不論是大企業還是小企業首先都必須立足生存才能發展。預計2012年，洗滌用品行業的集中度將會有更進一步的提高。