當“內卷”成為行業常態，當流量紅利退潮，美業增長的下一程，路在何方？12月28日，第六屆深圳國際大健康美麗產業博覽會——“美業未來式——2025CIBE美業實踐前沿論壇”于深圳會展中心（福田）3號館圓滿舉辦！
本屆論壇精準錨定美業增長的核心命題，摒棄空泛的概念討論，直擊從產品研發、數字化競爭到品牌出海的全鏈路實戰痛點，在密集的觀點交鋒與案例透析中，共同探尋穿越周期、韌性增長的新引擎。
唯有同時攻克“科學吸收”與“感官愉悅”雙重關卡的口服美容產品，才能真正贏得市場。
在“美業未來式”論壇上，時代生物科技業務總監吳春燕女士，為火熱的口服美容賽道注入了堅實的科學理性與清晰的破局路徑。她精準指出現階段品類發展的三大桎梏：難溶成分的應用之困、活性物質的吸收之難、功效與口感失衡的體驗之痛，并系統性展示了時代生物以“微米乳化懸浮技術”為核心的解決方案。該技術通過將難溶成分穩定轉化為微米級顆粒，不僅解決了沉淀分層問題，更實現了高含量添加；結合生物轉化協同技術優化結構與風味，共同構成了從成分篩選到吸收驗證的全鏈路技術閉環。
以姜黃飲品與蝦青素乳液兩款成功產品為例，有力論證了“功效落地+感官升級”的爆品公式，其中蝦青素產品生物利用度達90%、終端動銷率40%的數據，尤為亮眼。當前，口服美容的競爭已從成分營銷升維至以科技為支撐的系統設計能力比拼，唯有同時攻克“科學吸收”與“感官愉悅”雙重關卡，才能真正贏得市場，這為行業從“妝食同源”概念邁向“好喝又有效”的實質創新提供了關鍵范本。
數字化升級從工具應用到運營轉型的必然路徑在消費理性化與監管趨嚴的時代，數字化已從“加分項”變為關乎現金流的“生存項”。
在直面行業“高度分散、獲客維艱、成本高企”等核心挑戰的背景下，伊麗匯首席信息官張遠舟的演講，為美業提供了一套超越工具層面的數字化生存法則。他敏銳地指出，在消費理性化與監管趨嚴的時代，數字化已從“加分項”變為關乎現金流的“生存項”。其分享的核心理念，在于通過雙生命周期數字化體系，將經營重心從流量爭奪，重新錨定在“人”的本質價值上。
這一體系包含兩大閉環：其一是以客戶滿意為中心的生命周期運營，通過數據洞察將客戶需求轉化為AI生成的個性化跟客策略與話術，實現“懂你且有溫度”的精準服務，最終支撐起高達99.88%的用戶滿意度與極低的流失率。其二是以“店店賺錢”為中心的門店全生命周期經營，通過“一店一模型”的數據儀表盤，將健康利潤拆解為“有效客戶、到店、業績、復購、利潤”五個可管理的指標，讓經營問題與增長機會一目了然，從而驅動門店實現可持續的健康盈利。美業數字化的真正價值，并非在于購買一套軟件，而在于導入一套以數據和流程驅動的全新業務模式與管理哲學。其最終目標，是構建一個“把復雜留給后臺，把簡單留給用戶與員工”的敏捷組織，讓企業能從內部管理中解放出來，真正回歸客戶價值與商業本質的塑造。
體驗創新“功能+情緒”雙驅動打破面膜內卷僵局美業增長的下半場，勝負手可能不在于創造了多少新成分，而在于能否將每一次護膚，都升華為一場身心的美好儀式。
當消費者對功效宣傳日益審慎，美業競爭的核心正從功能轉向情緒共鳴。廣膜研發工程師梁錫裕指出，面膜粉憑借“現調現用”的獨特屬性，天然成為儀式感、參與感與安心感的載體，從而開辟出高溢價的情感賽道。
他以年銷760噸的“山茶花軟膜”為例，揭示其成功秘訣：歷經101次配方調整，在保證功效的同時，打磨調膜手感、成膜時間與膚感細節，使產品在價格翻倍后仍實現40%的高復購率。
梁錫裕進一步闡釋，打造動人產品需依靠“形態創新+體驗升級”雙軌并行。一方面，通過單次獨立包裝降低操作門檻，讓儀式感輕松融入日常；另一方面，融入溫感變色、真實花瓣與天然香氛，將護膚過程轉化為多感官沉浸體驗，自然激發分享與傳播。
面膜粉的復興并非品類輪回，而是基于深刻用戶洞察的體驗設計革命。它標志著，美業增長的下半場，勝負手可能不在于創造了多少新成分，而在于能否將每一次護膚，都升華為一場身心的美好儀式。
專業升級從美業服務者到健康解決方案提供者隨著免疫健康成為高凈值人群的“隱形剛需”，一個具備專業門檻、服務周期長且客戶忠誠度高的黃金賽道已然打開。
在美業同質化競爭與信任建立困難的普遍困境中，何明哲醫生以其深厚醫學背景，為從業者指明了一條通向高價值賽道的轉型路徑：從“產品銷售者”升級為值得信賴的“健康經紀人”。他指出，隨著免疫健康成為高凈值人群的“隱形剛需”，一個具備專業門檻、服務周期長且客戶忠誠度高的黃金賽道已然打開。
他系統闡釋了免疫作為“生命力”與絕大多數疾病的關聯，并重點介紹了其團隊研發的MICA+MISS免疫量化評估體系。該體系如同免疫狀態的“血氣分析”與“體溫計”，能通過血液檢測繪制個體免疫圖譜，實現疾病風險（尤其是腫瘤）的早期預警與趨勢預測，其疾病檢出效率據稱可比傳統體檢提高35倍。這為美業者提供了從主觀經驗推薦轉向客觀數據驅動的專業“硬實力”。基于評估，何明哲醫生提出了“評、防、治、管”一站式全生命周期健康管理服務模式。他強調，掌握這套融合功能醫學與生活干預的系統性能力，將使從業者能夠為客戶提供個性化的免疫平衡方案，從而建立長期信任，實現從一次性交易到持續性服務收入的商業模式躍遷。這不僅是一門課程，更是一次對美業專業價值邊界與未來角色的重新定義。
出海破局白牌品牌化的“三力模型”與敘事構建依賴短期流量無法構建真正的品牌價值，中國美業出海必須完成從“產品曝光”到“品牌認同”的深度跨越。
面對顏值經濟與出海競爭同質化的雙重挑戰，41財經海外商務負責人李凌藝（Lily）在演講中清晰指出，依賴短期流量無法構建真正的品牌價值，中國美業出海必須完成從“產品曝光”到“品牌認同”的深度跨越。其核心方法論在于“通過對的渠道，向對的受眾，傳遞對的信息”，并以此構建系統化的品牌敘事工程。李凌藝通過三個典型案例，生動闡釋了品牌出海的差異化路徑：Ulike以“藍寶石冰點”專利技術錨定高端，實現價值定價；Wis+聯合歐美皮膚科醫生創作專業科普內容，將科學信任轉化為轉化率；薇諾娜在東南亞市場通過“高端媒體背書+線下體驗柜臺”組合，實現銷售與復購的雙重增長。這些實踐共同驗證了其提出的“系統化PR+場景化內容”組合策略的有效性——即構建一條從權威定調、圈層滲透到最終引流的完整傳播鏈路。更進一步，她揭示了品牌出海的實質是一場“心智扎根”的長期戰役。演講系統拆解了如何借助媒體矩陣建立信任基石，并針對“都市職場女性”、“精致寶媽”等不同人群的需求場景，進行精準的媒介觸達與內容共振。目標是通過全周期運營，將一次性的流量曝光沉淀為可持續的品牌資產，從而在海外市場構建起難以復制的認知壁壘與情感聯結。