沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為團隊的一員一定要有自己的明確的愿景，而且團隊也要愿景，只有團隊有了共同的愿景就有了奮斗的動力。
團隊各個成員要養成相互信賴，相互幫助。團隊氛圍能夠帶動團隊的每一個人。
一個團隊要良好的運行規則和程序，塑造團隊精神我能做的就是認真負責。
人的學歷不同，生活條件不同。只要有良好的學習能力，奉獻精神將來一定能成為一個的團隊成員。
在團隊里一定要塑造自己的觀念不能成為觀摩者、批評者、無所不知、表里不一者、個人主義者。主管一定要最受團隊歡迎。不自我膨脹，建立良好的態度。建立共同的愿景，團隊學習是唯一持久競爭的重點。
團隊中領導與下屬溝通所存在的誤區
一個團隊的五個基本要素：溝通、信任、慎重、換位、快樂
一、關于團隊：溝通
1、對上溝通沒有“膽”
很多人在溝通上比較膽小，怕自己說出來會被別人否定或者是被人笑話，所以就把自己所有的想法憋在心里，這樣別人就無法了解你在想什么，就會把所有的事情變得繁瑣。其實把自己的想法大膽的說出來，可以讓別人更加了解你，同時如果有什么錯誤的或者是需要改進的，別人也可以給你糾正，讓你不停的進步。在團隊協作中，如果你不把自己的想法說出來，那么是永遠不會有進步的。
2、平級溝通沒有“肺”
如果與平級的人溝通時，缺少知心知肺的溝通的話，那么很容易引起猜忌。如果感覺自己高人一等的與別人交流，那么會容易讓人感覺不快，以后與你溝通時會存在芥蒂，覺得你這個人看不起人或者是自命清高，所以平級之間的溝通需要平等，知心知肺的溝通才能贏得他人的好感，這樣才有利于團隊的發展。的團隊，溝通是極為重要的，平級之間的溝通狀態良好有助于團隊的建設和發展。
3、對下溝通沒有“心”
如果你的上級總是用命令的口吻和你溝通，你覺得你心里會舒服嗎？會自愿去把事情趕快完成嗎？相信很多人如果遇到這樣的上級那么心里肯定會有逆反心理，做事沒有效率。上級走心的與下級溝通，可以讓下級更加樂意去完成事情，并且這樣的上級更加值得信任。通過走心的溝通，不僅有助于上下級之間的交流，同時有助于上下級之間的信任感，充分發揮團隊的精神。
團隊同事之間要相互信任，很多團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，團隊成員要保持信任，不要讓猜疑毀掉團隊。
二、關于團隊：信任
1、寬容比體面更重要
常言道“金無足赤，人無完人”，當員工犯了錯誤，不應大驚小怪，錙銖必較，而應以微笑給他一種理解，這會使下屬那顆惶惶不安的心出于感激而變得更加激奮，一定會倍加努力。從心理學的角度來說，寬容是一種心理需要，不僅是一種境界，是一種激勵，更是工作的一門藝術，在者，管理過程中多一分理解，就會少一分抱怨，這其實是構建和諧的團隊的基礎，但卻時常被忽略。
2、態度比指標更重要
實踐證明，能夠在工作中做出成績的員工幾乎都擁有端正的態度，因為他們能從工作中學到比別人更多的知識，同時用實踐和擔當提高了自身的能力，而這些正是他們向上發展的基石。
3、團隊比個人更重要
在一個團隊中，無論是誰都不應該把自己從團隊中獨立出去，在面對自己的同事時，應該本著協調、溝通的出發點，以大局為重。
然而，就是這一個小小的要求，卻是一個很復雜的問題，這一點在很多團隊內有所體現，比如同事之間明爭暗斗，相互拆臺，“各自為政”，最終導致團隊混亂，工作效率低下。
因此，要想讓團隊走向良性發展，同事之間、上下級之間的良好溝通就顯得很有必要了。團隊上下首先應該從思想上改變觀念，要牢牢樹立整體意識，在日常工作中嚴格要求自己，只有這樣才能限度地減少個人之間的摩擦，共同促進團隊工作的進展。
4、平等比權威更重要
在團隊應該明白，工作有差別，工資有差異，但是團隊內的所有成員，從人格角度和自然人角度，都是平等的，并沒有高低貴賤之分。團隊只有尊重下級，才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。
三、關于團隊：慎重
團隊協作時遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。
四、關于團隊：換位
有時候，己之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給他人，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解他人。
五、關于團隊：快樂
上班之前，把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做，那么這個團隊一定會最幸福的。
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